4）预算分解和落实
全方位的预算执行责任体系：全面预算审批下达→企业管理层签订预算责任书→预算指标(横向&纵向)落实到各预算执行部门
5）预算执行
业务活动中费用发生
6）预算控制
预算编制→为预算期各项经济活动制定目标和依据
预算控制→确保预算执行不偏离预算方向和目标
7）预算调整
预算调整：在预算执行过程中，对现行预算进行修改和完善
调整程序（BPM，流程通
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不推预算，财务还停留在传统的记帐报税的常规工作中，每每汇报工作只能以付出的工作量来做为重点，但凡企业有重要的举措财务总是Zui后知晓的。就好比是在战场打仗，前面的枪声和炮火都响彻天际了，财务还关起门来闷声不响，等到别人仗都打完要论功行赏了才反应过来。看似节约了时间，避免了麻烦，逃避了责任，实际上却是一步步在缩小阵地等待被人抢夺。
要推预算，就要直面老板，明白他心中的疑惑和痛苦在哪里，逐个予以击破直达根本。对不擅沟通的我们挑战不小，但如果能设身处地借此参与企业的整体经营之中，不断在漩涡和打斗中丰富经验找到方法，等整场战役结束要论功行赏定的时候必然也是榜上有名的。
